Дагестан: Управление организацией в условиях кризиса - Аналитика - Энциклопедия Кавказа - НИРА Кавказа Аксакал

Видео ролики бесплатно онлайн

Смотреть японки видео

Официальный сайт maxceiling 24/7/365

Смотреть видео бесплатно



Интервью Президента Чеченской Республики Р.А. Кадырова агентству НИРА Кавказа "Аксакал"


Поиск по сайту

Поиск НИРА Аксакал


Интересные ссылки


"Первое Радио Кавказ"


Сейчас: 247 PC's
Качество: 64К/c

Сечас играет:
Boka - 13 - яяяяяяя


Слушать радио в:

64к - Winamp
64к - В окошке



Благотворительность


Нальчикский дом ребенка
дом ребенка
Нальчикский дом ребенка
дом ребенка


Добавить наш сайт в


Add to Google


Журналисты




Опрос

Кто по вашему мнению прав, в ситуации России и Грузии на Евровидение 2009 ?

Россия
Грузия
Никто


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 940
Комментарии: 14


Энциклопедия Кавказа


Главная   Лучшие    Популярные   Список   Добавить
Энциклопедия Кавказа » Аналитика
Дагестан: Управление организацией в условиях кризиса
Большинство дагестанских предприятий даже в конце 2008 года не теряли надежды, что кризис обойдет их стороной. Но в первые же месяцы 2009 г. вдруг почувствовали, что окружающая среда стала для их бизнеса значительно более угрожающей, чем это было до последнего времени. Многие совершенно справедливо сравнивают возникшую сегодня в стране ситуацию с дефолтом 1998 г.


Конечно, определенные антикризисные меры предпринимаются на уровне федерального правительства и региональных властей, но это не снимает с повестки дня необходимость разработки антикризисной программы для каждой отдельно взятой организации. Самый главный вопрос для руководства большинства предприятий: что же надо делать в сложившихся условиях?

К сожалению, руководители многих дагестанских предприятий не чувствуют ответственности перед своими сотрудниками и часто занимают выжидательную позицию, не предпринимая активных действий по выработке стратегии антикризисного управления, адекватной изменившимся обстоятельствам.

В настоящее время самой серьезной бедой для республиканской экономики остается низкая управленческая квалификация руководителей. Учитывая, что уже заканчиваются первые два десятилетия после начала реформ в экономике, можно было бы предположить, что менеджмент в Дагестане сделал шаг вперед в сравнении с тем, что было 15 - 20 лет назад. Но, к сожалению, это не так. Знакомство с действиями руководства многих предприятий и фирм в условиях сегодняшнего кризиса показывает, что новых тенденций за последние годы не появилось. Антикризисные действия руководства предприятий, составляющих костяк республиканской экономики, сводятся к достаточно ограниченному набору: сокращение расходов (финансовое оздоровление), реструктуризация, оптимизация численности персонала, отказ от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательная позиция.

Нам, аудиторам, приходится работать с десятками предприятий и фирм, стремившихся преодолеть кризисные явления в собственном развитии. Это предприятия, работающие в самых разных отраслях экономики и имеющие собственную специфику. Однако те первоочередные внутренние проблемы, которые затрудняли преодоление компаниями кризисных явлений в их функционировании, от этого сильно не зависели. Главным образом эти проблемы состоят в следующем:

Неудовлетворительное качество управления;

Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий;

Недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива.

Остановимся более подробно на каждой из указанных проблем.

Неудовлетворительное качество управления

Руководство большинства предприятий и фирм не имеет привычки анализировать собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное управление и сегодня является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих республиканским предприятиям в преодолении кризиса. И если до последнего времени сложившаяся в организации практика управления давала более или менее удовлетворительные результаты, то в изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным.

Можно привести многочисленные примеры краха антикризисных программ, не включающих шагов, направленных на повышение качества управления. Это предприятия агропромышленного комплекса республики, это предприятия машиностроения, которые в «застойные» советские времена определяли технический прогресс в республике, являлись мощным стимулом подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров. Вывести эти предприятия из кризиса безуспешно пытается руководство республики (и нынешнее, и бывшее). Проводятся многочисленные совещания, научно-практические конференции, разрабатываются комплексные антикризисные программы, которые включают совершенствование ассортимента и наращивание объемов конкурентоспособных товаров народного потребления, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям народного хозяйства, снижение издержек, реструктуризацию производственных мощностей и т.д. Не было предусмотрено лишь одного - повышения качества управленческой деятельности, обучение и переобучение менеджмента.

Низкое качество управления для большинства предприятий (да не только предприятий, но и республиканских органов управления) проявляется единообразно:
нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации;
много лишней документации, бюрократизация процесса управления;
ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль);

большой объем «текучки», не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу;
дублирование в принятии решений.

Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий
Пассивность многих предприятий в условиях кризиса вовсе не означает ледяного спокойствия перед лицом надвигающейся бури. Совсем наоборот: обстановка в большинстве случаев достаточно нервозная. Пассивность же в первую очередь объясняется отсутствием понимания того, что следует делать в сложившихся условиях. Можно назвать еще несколько наиболее типичных причин этого:

недостаточная уверенность в точности своей оценки сложившейся ситуации;

отсутствие единой программы действий;

недостаток информации о состоянии предприятия и рынка;

неготовность большинства руководителей отказаться от привычной модели управления в изменившихся условиях.

Недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива

Невозможно выстраивать какую-либо программу действий без учета поведения сотрудников компании в условиях разразившегося кризиса. Недостаток поддержки действий руководства со стороны работников организации существенно затрудняет успешную реализацию антикризисной стратегии.

Среди основных причин, способствующих ослаблению этой поддержки, чаще всего выступают:
неуверенность сотрудников компании в завтрашнем дне, страх потери работы;
ухудшение имиджа руководства в глазах персонала организации;

руководство своевременно не доводит до работников информацию, которая в условиях кризиса интересует людей в первую очередь.

Эффективный информационный обмен между руководством и сотрудниками компании особенно важен в период запуска антикризисной программы, когда безудержное распространение слухов может свести на нет все усилия. Необходимо, чтобы информация, доводимая до сотрудников, была понятна и многократно повторялась для лучшего усвоения. Например, руководство ОАО «Завод Дагдизель», реализуя антикризисную программу для своего предприятия, особое внимание уделило разработке и внедрению комплекса мероприятий по доведению всей необходимой информации до каждого рабочего места. При этом особое значение придавалось тому, чтобы вовлечь в реализацию программы как можно больше таких людей, которые «болеют» за предприятие и чувствуют свою ответственность за его будущее.

Выводы

Что такое кризис? Это в первую очередь драматическое развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и вредными. Для выживания в условиях кризиса нужен особый психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Паника, склока, недоверие, неуверенность в завтрашнем дне - плохая опора для решительных действий, необходимых для выживания.

Конечно, готовых рецептов не существует. Проблема в том, что руководство компании часто не знает ответов на новые вопросы и не имеет возможности опереться на собственный опыт. Имеющийся опыт, накопленный абсолютно в иных (более спокойных, стабильных, в отсутствие сегодняшних угроз) условиях, не только не облегчает, но иногда и затрудняет выход из кризиса.

На каждом предприятии следует разработать тщательно продуманную антикризисную программу действий, которая включает не только мероприятия, связанные с финансовым оздоровлением, оптимизацией численности персонала, реструктуризацией, но и мероприятия по повышению управленческой квалификации руководителей, обучению и переобучению менеджмента.

Успех не приходит сам, необходимы целеустремленные, энергичные действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки. В этой связи вспоминается где-то прочитанная история о группе военнослужащих, заблудившихся в Альпах. К счастью, у одного из них оказалась карта, что и помогло в итоге всем спастись. Но, как выяснилось позже, это была карта не Альп, а другой местности, других гор. Конечно, военнослужащим должна была бы помешать ошибочная оценка ситуации - это ведь была не та карта. Однако помогло то, что группа без промедления приступила к реализации конкретной стратегии, объединив общие усилия для достижения поставленной цели.

Вывод простой - если ваша компания в условиях кризиса не располагает достаточной информацией для выработки тщательно продуманной антикризисной программы, начните как можно быстрее реализовывать хотя бы какой-то план. Промедление, нерешительность, отсутствие действий смерти подобно.



Автор: Н.Акаев, председатель методологического совета
http://dagpravda.ru

Дополнительно по данной категории

17.03.2009 - Будущее славян в их воссоединении!
17.03.2009 - Азербайджан добился повсеместного признания прав на Карабах – политолог
17.03.2009 - государственность и право славянских народов в условиях глобализации
13.03.2009 - Россия и Китай: история оружейного контрафакта
13.03.2009 - Повторит ли Обама ошибки Буша в Центральной Азии?
Нет комментариев. Почему бы Вам не оставить свой?
Ваше имя:
Комментарий:
Смайл - 01 Смайл - 02 Смайл - 03 Смайл - 04 Смайл - 05 Смайл - 06 Смайл - 07 Смайл - 08 Смайл - 09 Смайл - 10 Смайл - 11 Смайл - 12 Смайл - 13 Смайл - 14 Смайл - 15 Смайл - 16 Смайл - 17 Смайл - 18
Секретный код:
Секретный код
Повторить:

Google



Союз Журналистов




Новое в Энциклопедии


Бранимир Субашич – «Постараюсь быть максимально по…

Владимир Сокор: «Проект «Набукко» - важный путь вы…

«Осетины живут бедно… но мало повинуются» князьям

Об истории осетино-иранских связей

Будущее славян в их воссоединении!

Азербайджан добился повсеместного признания прав н…

государственность и право славянских народов в усл…

государственность и право

Разрыв дипотношений Грузии и России в августе прош…

КАРАБАХСКОЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ - БЕЗ КАРАБАХЦЕВ?



Добавить информацию

Уважаемые пользователи и авторы,
у вас появилась возможность самим участвовать в публикации информации на нашем сайте, только если они не будут содержать, призывы к насилию и экстремизму!



Добавить Новость


Добавить Статью




Журналисты








Смотреть онлайн бесплатно

Онлайн видео бесплатно